01 瞄准世界先进目标

初步建设成为具有全球竞争力的世界企业。

02 统筹国内国际两大市场

立足国内国际双循环新发展格局,以国内市场为主体，全力服务区域协调发展战略,强化区域营销与地方发展需求精准对接，在服务区域经济社会发展中做大做强做优国内市场;坚持全球发展“三步走”战略，优化和适度调整国际市场布局,完善全球六大区域总部建设，推进属地化发展,形成高质量的国际市场经营格局。

03 强化七大能力建设

全面创新能力：坚持把科技创新摆在公司改革发展全局的核心位置，以科技创新为引领，加快数字化转型和战略性新兴产业培育，协同推进管理创新、体制机制创新、商业模式创新领域的全面创新。

市场拓展能力：适应市场环境变化，以强烈的竞争意识和危机意识,不断巩固传统市场和业务竞争能力,不断提升战略性新兴业务市场拓展能力，通过投建营一体化、产业联动等商业模式创新，不断扩大公司传统业务和新型业务市场，确保公司可持续发展。

优质履约能力：适应行业发展趋势和客户要求，健全建立项目管理标准体系和信息化管理平台，加强工厂化、数字化、智能化建造等现代生产及组织能力，加强项目经理和项目骨干人才培养，全面提升优质履约能力。

精益管理能力∶强化精益运营能力，提高质量效益水平，实现高质量发展，重点加强成本管理.产业链供应链管理能力建设。

资源整合能力：发挥中央企业资源整合优势，重点加强产业链一体化战略协同能力，社会资源整合能力，EPC管理能力，城市区域综合开发业务的项目策划.产业导入和商业模式设计能力。

资产经营能力：坚持”资产端减重、负债端减负、权益端增资”的资产经营策略，通过不断加强在资产端,负债端和权益端的能力建设，捉升资产经营效率，改善资产负债表。

风险管控能力︰坚持风险平衡策略，加强风险识别、过程防控、应急处置、国际合规等风险管控能力建设，增强在危机中育先机.于变局中开新局能力。

04 推进八大战略行动

党的建设︰坚持和加强党的全面领导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来,把企业党建优势转化为发展优势，把党的领导贯彻到规划实施全过程，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

科技创新∶以科技创新为引领，以体制机制创新为保障，增强要素配置能力，着力技术攻关、平台建设、成果转化和人才培养,推动全产业链价值提升，持续提升公司自主创新能力和核心竞争力，为建设世界一流企业提供有力支撑。

深化改革：坚持和加强党对国有企业的全面领导，在更高起点.更高层次、更高目标上贯彻落实《国企改革三年行动方案》,抓重点、补短板、强弱项，激发干部员工活力，增强企业发展动力.

管理提升︰坚持“全面覆盖，突出重点;统筹推进，因企施策”原则，以对标世界一流管理提升行动为抓手，以加强管理体系和管理能力建设为主线,建立健全项目管理标准体系和信息化管理平台，着力提升公司精益运营水平，实现高质量发展。

国际发展：坚定发展信心，紧跟国家战略，坚定不移走国际化经营道路。保持“三步走“全球发展战略定力,按照“做实国别.一国一策”的原则稳步推进国际经营属地化，提高资源配置效率.降低经营成本，提升国际市场竞争力,

人才强企：以服务全球发展战略的国际化人才、服务转型升级引领业务发展的高精尖人才、复合型人才为重点，切实加大人才培养和引进力度，完善职业通道和薪酬激励机制,建立让年轻干部茁壮成长，让优秀企业家和人才脱颖而出的制度环境，筑牢企业发展的人才高地。

廉洁从业：坚持稳中求进工作总基调，把高质量发展作为党风廉政建设和反腐败工作的主题主线，围绕公司改革发展大局发挥监督保障执行、促进完善发展作用，统筹推进”四责协同”，强化政治监督，一体推进”三不",坚定不移纠治”四风"，深化纪检监察体制改革，突出巡视巡察上下联动，凸显全面从严治党引领保障作用，为推动企业和员工持续健康发展提供有力保障。

数字化转型：充分利用”云大物移智”等新技术，不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力,推进产业数字化和管理数字化,构建面向数字时代的新电建。